浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
根據(jù)集團對標(biāo)一流管理提升行動和國企改革三年行動等工作部署要求，為樹立組織變革的先行理念，提升組織人力工作隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，10月11日下午，省國貿(mào)集團組織召開“企業(yè)發(fā)展與組織變革管理”培訓(xùn)分享會。集團黨委副書記、董事鄭偉，各成員公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織人力條線部門負(fù)責(zé)人，總部各部室等有關(guān)人員參加會議。
會議邀請了美世（中國區(qū)）合伙人姜英杰對“組織變革管理”作了專項培訓(xùn)。他以現(xiàn)場問卷調(diào)研結(jié)果為引，從組織變革的定義內(nèi)涵、目標(biāo)時機、實施路徑等關(guān)鍵點進行了專業(yè)系統(tǒng)地講解，講授內(nèi)容豐富，既有理論知識、又有實操方法，讓在座學(xué)員在充實專業(yè)知識的同時，切實感受到企業(yè)實施組織變革的必要性和緊迫性，為集團和成員公司推動組織變革、助力戰(zhàn)略落地提供了啟發(fā)思路。
會上，集團黨委組織部介紹了海爾集團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段實施的三次重要組織變革，提煉總結(jié)打造支持服務(wù)平臺、搭建人力資源三支柱、應(yīng)用人力資源數(shù)字化平臺、運營人才發(fā)展機制和開展“小微”試點運作等值得借鑒的經(jīng)驗做法。
鄭偉充分肯定此次培訓(xùn)分享會的重要意義，并對組織人力條線的工作開展提出四點具體要求：一是厚植戰(zhàn)略思維。站得高、才能看得遠(yuǎn)，要以打造百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)去系統(tǒng)長遠(yuǎn)地謀劃。二是樹立革新意識。變是永恒的主題，當(dāng)前企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，要抱有求變求新的緊迫感去直觀感知時與勢的變化。三是堅持開放理念。要構(gòu)建跨界思維，打開經(jīng)驗主義圍墻，跳出集團看問題，協(xié)同整合外部資源為我所用。四是發(fā)揚實干精神。涵養(yǎng)積極探索的銳氣和攻堅克難的勇氣，修煉點點滴滴做實做深的韌勁，將打造一流企業(yè)的偉大宏圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
英特集團、浙商資產(chǎn)、浙紡集團結(jié)合當(dāng)前公司在組織變革中的探索思路和實施經(jīng)驗作了分享。
