浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
7月18日，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會公布浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果名單，省國貿集團《大型產融控股集團打造總分型財務共享管理創(chuàng)新實踐》項目榮獲一等獎。2022年浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果，通過企業(yè)自主申報，各市企業(yè)聯(lián)合會、省級行業(yè)協(xié)會審核推薦，省企業(yè)聯(lián)合會組織專家評審、網上公示等程序，共評出69項，其中一等獎29項，二等獎40項。
圍繞建設一流大型產融控股集團目標，國貿集團依托集團產業(yè)布局，建立一個總中心、四個分中心財務共享運營體系。集團總部設立財務共享管理總中心，將總中心打造成為共享運營管理機構，強化總部統(tǒng)籌管控能力和專家支持能力，并提供標準業(yè)務運營與管理服務。依托生命健康、金融業(yè)務、商貿服務及相關制造產業(yè)等業(yè)務板塊，在相關二級成員公司內建立四大財務共享運營分中心（醫(yī)藥分中心、資產分中心、金控分中心、商貿分中心），為各板塊內企業(yè)提供具有業(yè)態(tài)特色的共享服務，同時承擔人員遷移共享組織搭建、共享業(yè)務審核、運營協(xié)調等具體運營職能，由此形成了總分型財務共享運營模式。
國貿集團特色的總分型財務共享服務中心創(chuàng)新實踐的特色，既保留了單中心統(tǒng)一領導與運行的要求，總中心人員配備精干，組織變革與人員遷移阻力小，又兼具多中心的靈活性，與業(yè)務塊布局相適應，使得板塊內業(yè)財資稅采等業(yè)務財務活動同質性高、處理規(guī)則相似，易于最大限度形成板塊內的共享生態(tài)圈，且更容易體現板塊內特色化財務共享服務。與各企業(yè)原有信息化系統(tǒng)基礎水平兼容度高，數字化投入循序漸進成本可控、數字化實施風險小。設立財務共享分中心，也容易滿足上市公司、金融機構內有關獨立性監(jiān)管政策的要求，同時在相關二級成員企業(yè)內設立分中心，財務人員遷移阻力也進一步減少。
總分型財務共享服務中心是創(chuàng)新實踐的特色，本項創(chuàng)新成果力求從財務共享服務模式創(chuàng)新推動財務管理轉型的角度，總結出國貿集團創(chuàng)建總分型財務共享服務中心的主要做法和實施效果，供廣大財務轉型中的企業(yè)參考。
